如何做好书刊印刷企业的生产调度

如何做好书刊印刷企业的生产调度，数字出版发展至今，进入了快速成长的阶段，现有超千亿的数字出版产值汇集了许多数字出版探险家的智慧。从现有的转型模式探索中小结一下，大致可以归纳为三类：一类转型立足于调整传播行为，比如从书的发行改成电子书的发行，从报纸的媒体传播改成网媒或手机媒体的传播；一类转型立足于调整生产行为，比如全媒体的流程改造，线 装 书 籍 装 订 的 一 种 技 术 。 它 是 我 国 传 统 书 籍 艺 术 演 进 的 最 后 形 式 ， 出 现 于 明 代 中 叶 ， 通 称 “ 线 装 书 ” 。 实 际 上 在 装 订 时 ， 纸 叶 折 好 后 须 先 用 纸 捻 订 书 身 ， 上 下 裁 切 整 齐 后 在各种印刷方式中，都会或多或少遇到网点扩大的情况，尤其以柔印、胶印经常发生网点增大现象，对柔性版来说， 在印前阶段“减小”网点的大小，以补偿印刷中的网点增大，主要有

如何做好书刊印刷企业的生产调度,

生产调度是指在企业负责人领导下，制定生产计划，指挥生产调度网络中各节点的调度人员，调动全厂人力物力资源，以最佳的工艺路线、最短的生产周期生产出产品，完成预定计划。

对于印刷企业来说，生产调度是生产的纽带，是印刷生产正常进行的保证，这就要求印刷企业重视生产调度，努力做好生产调度。

　　1.前了解，快速反应

　　目前，书刊印刷除了要求印刷质量高之外，最主要的是印刷速度要快，尤其对于期刊、宣传页等时效性较强的印刷品来说，速度甚至是客户的第一要求。这就要求印刷企业的生产时间越短越好，生产调度员要与业务员或者是客户保持紧密的联系，提前了解订单的印品特性。一旦客户将文件交给印刷企业，生产调度员要快速反应，各个工序一气呵成，以最短的时间交货，保证客户的发行时间。整个生产环节不能出现窝工、怠工现象。

　　2.中有数，全面掌控

　　生产调度员直属于生产部总调度管理，对每一份生产工艺单都要了如指掌，对车间每一台设备的性能做到心中有数，熟悉什么样的活件该上什么样的机器、什么样的工序要注意什么样的问题等。

　　3.活安排，节约资源

　　随着用工荒现象在印刷业的不断蔓延，印刷企业的人工成本也随之上升，所以生产调度员在安排各工序的生产时，必须将节约人力资源放在首位，发挥各种设备的功能，尽量少用人海战术，以起到事半功倍的效果。

　　4.惕风险，保证质量

　　防范于未然是生产调度工作的根本方针。调度人员的根本任务是防范生产中可能发生的一切脱节情况。实施以防范为主的原则，就是要搞好印刷整个过程中各项原材料、设备与人员等预备工作，一同帮助防范和解决可能发生的问题，保证工作圆满完成。

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