近期，智能化成为我们印刷界的热门话题之一。
1，智能化，是大势所趋，应及早上手。
智能化是人类社会生产力发展的高级阶段，是在前期自动化、信息化基础上的再升级。其升级的本质，是融入了人工智能技术。如，使生产线在自动采集实时数据后，能模拟人脑功能，对数据进行分析，对可能的异常作出判断，並立即发出纠偏的指令。
智能化，是人类生产工具发展升级的必然阶段。谁先实施，谁就能占领生产的先机和制高点。
印刷业，尤其是印企的老总们，应该有这样的认知，並尽快行动起来，及早上手。
2，智能化，既为印企解决现实难题，又为将来竞先奠基。
效率、质量、成本，是印企管理的永恒课题;招工难，则是近年来印企面临的新问题。处在不同生产管理水平的印企，多多少少都有这几方面的问题;通过智能化升级，或可有不同程度的解决。在这几方面表现较优的，智能化升级，可助其更上层楼，在市场竞争中获取先机。
3，智能化，应该因厂制宜，一厂一策。
新建印刷厂(车间)又有财力者，可一步到位，直接购置整体全套智能化生产线。
处在不同层次的，可分层或一次性完成到智能化的升级改造。如传统生产方式，第一步，可增加ERP系统。已有ERP系统的，可增加MES系统並与ERP相连接。两种系统皆有的，即可增加Al(人工智能)系统。
4，智能化，各层次系统须兼容。
对ERP、MES、Al等系统的软硬件开发、制造商来说，一定要互通信息，作到接口可共用，软件能兼容。尤其是下层的MES、ERP系统，因一般是先于AI系统安装的，更有责任预先考虑並解决与后装系统的兼容问题。当前有的公司在采购设备时，定制接口;科雷公司在自制智能化设备时，丰富接口;都是值得赞扬的利于行业的变通措施。当然，最终的解决之道，还有赖于接口的标准化。
5，智能化，关键在人。
首先，领导要挂帅。根据笔者在参加ERP系统实施过程中的体验，实施各种计算机系统，必须是一把手工程;否则推动困难，有的可能半途而废。
其次，要广泛动员教育广大员工。因为智能化是新生事物，对于习惯于即有生产、管理模式的员工来讲，接受起来必然会有阻力。这就需要进行动员、宣讲和教育、培训。以提高认识，並授以必要的技能。
最后，要培养和使用好骨干。一是抓各级领导和专业人员，二是在实施过程中发现、培养、使用新的积极分子。扩展到全社会，则需要通过院校学习和在职培训等多种渠道，培养设计、实施智能化的各种人才。
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