印刷车间主任需要履行的三大责任

作者:不干胶印刷 日期:2023-12-25 08:36:46
印刷车间主任需要履行的三大责任,在现代印刷公司加工印刷行业中,影响不干胶印纸张含水量不均匀彩色印刷进行的精包装设计效果是比较常见了,这些都是标签印刷企业面临的新的机遇与挑战很多时候都会考虑用这种不干胶面材和背胶面,粘性都可以按客户的要求生产定做。如:高等轮胎胶铜板纸,高等轮胎胶合成纸,高等轮胎胶哑银PET,高等轮胎胶亮银不干胶等等。  对于网纹辊来说,已经有了许多新的发展。但是,只有对印刷工艺进行基础调节,我们才能看到这种新的变化带来的好结果。  柔性版印刷商都希望自己能够占有一定的优势。印刷机和配件生产商们也一直在宣扬其新技术改进的威力。但是如果我们不注意基础上作,所有这些新技术也不会带给我们想象的结果。  下面我们来解释一

印刷车间主任需要履行的三大责任

印刷车间主任需要履行的三大责任,

车间主任在印刷企业中算是中层干部,所肩负的责任非常重要,要组织全车间的员工以高效的工作方式按时保质完成印刷任务。

不干胶印刷
那么,如何做一名合格的车间主任呢?

做好车间的生产管理

1、合理安排生产

车间生产总是紧张忙碌,而要做到忙而有序、紧而不慌,合理安排生产尤为关键。车间主任要对每日的固定任务,生产科的临时活件,机台的生产能力,不同机型的印刷特点,各报的齐版时间,各班组的均衡产能,报纸的色序、版数、印数等,做到心中有数,并据此进行排产,做到精益高效、优质节约、顺畅有序。

2、用心维护保养设备

印刷生产的主角之一是印刷设备,其是展现车间生产能力的“宝器”,所以做好设备的维护和保养非常重要。

车间主任要懂设备的组成与操作原理,制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。日常使用中不带“病”工作,发现隐患立即解决,即使有临时补救措施,也要在当日印刷结束后彻底查找问题原因,并完全解决。

印刷生产的主角之一是印刷设备,其是展现车间生产能力的“宝器”,所以做好设备的维护和保养非常重要。

车间主任要懂设备的组成与操作原理,制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。日常使用中不带“病”工作,发现隐患立即解决,即使有临时补救措施,也要在当日印刷结束后彻底查找问题原因,并完全解决。

人是生产中最活跃、最宝贵的因素,即使全部替换成机器人,也得有高级的人才去操控。而车间管理的核心就在于管人。

做好车间的人员管理

1、抓好人才培训和教育

当下,企业想要购买设备非常容易,只要有资金即可,但想要拥有一名优秀员工,非一日之功。所以,要对车间人才进行培训和教育,尤其要从基层培养做起。

加强员工技能的提高;鼓励员工在职学习印刷专业课程,积极参加工人考级考试;认真执行员工轮岗制,争取每人都能胜任每个岗位,做到一岗多能;坚持优师帮扶制,让那些技术能力强的员工带徒弟,尤其是对青年员工,帮助他们打下好基础,成长为优秀的技术骨干。

2、严格执行管理制度

无规矩不成方圆。岗位管理、劳动条例、设备管理、材料管理、质量标准、差错处置、技术规范、时效规定、现场要求、成本节约、安全防范等,看似很繁琐,其实只要制定得合理公平,可执行性高,有利于工作的开展,大家就会严格执行。

3、以情感人

人是有情感的,心中知荣知耻、知恩知怨。作为车间主任,要能真正看到员工的辛苦,知晓员工的诉求,想员工之所想,急员工之所急,秉公对人,以情感人。

需要具备较强的素质和能力

此外,要使车间优质高效地完成生产任务,车间主任必须精心地组织管理,而这就要求其具有较强的素质和能力。

1、爱岗敬业

车间主任必须热爱自己从事的职业,珍惜自己的岗位工作,不仅为赚钱养家,更为实现个人价值。我们是报纸印刷厂,印刷的党报肩负着重大的舆论宣传使命,正所谓“印报工人是政治工人”,我们以此为傲,所以在工作中丝毫不敢马虎。

2、综合素质高

车间生产任务紧张忙碌,人员众多,还要同各个相关科室车间进行紧密联系,所以要求车间主任具有较高的组织能力和沟通能力。

对内,车间主任需要把任务分到各个班组,把不同特点、特长的人分到不同的岗位,在不同的时段印刷各种报纸,这需要其具有良好的组织能力。车间主任要带领车间人员严格执行厂规厂纪、车间岗位职责、印刷质量标准,严格按照工艺流程和印刷工单进行生产,并保持电话畅通。同时,建立车间微信群,甚至要求机台班组也建立自己的微信群,及时让所有人员知晓任务、命令、要求等。

对外,车间主任需要与相关科室车间进行良好沟通。比如,与厂办沟通人事管理方面的事务;和设备科沟通机器的供应、大修及配件购买;和材料科沟通纸张、油墨、橡皮布的供应使用;和质检科沟通印刷质量业务;和厂长沟通车间整体生产管理情况等。

3、技术能力和学习能力过硬

车间主任是生产车间的一面旗帜,必须要有精湛的技术能力和强大的学习能力。

印刷是一门学问,不能盲目胡来。油水相斥原理、选择性吸附原理、压印原理、印刷机的组成与操作原理、工艺技术操作规范、色彩学知识、材料学知识、电气设备知识、质量检测评定标准、环境要求等,车间主任都要很好地理解、掌握和应用。

学习能力同样重要。技术不断更新,机器不断升级,如果不及时更新掌握新知识,就会被市场淘汰。遇到新的印刷问题,深厚的知识技术储备和强大的学习能力是基础,车间主任具备这些能力,很多问题就能迎刃而解。

总之,管理不仅是一种工作,更是一门科学、一门艺术及一种文化,以德化人,以技立人,以规治人,以情感人,使员工更有效地开展和改善工作,更有效地满足客户需要,印刷精品质量印品。

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