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由于企业将其生产、经营的同一类产品根据市场细分理论划分成了不同的品牌, 因此八卦岭印刷厂认为企业内部各部门、各品牌经理之间自然而然的形成了一种竞争,这使每位品牌经理都感到竞争的压力,使他们努力搞好自己负担的品牌营销与市场开拓工作。有助于提高效率,从而使企业的整体效益得以提高。
一个企业下的多个品牌之间可以在资金、市场信息、广告、研发、培训、渠道、采购等方面实现资源共享。每一方面的协作都有可能形成新的竞争优势和利润增长点。特别是对同类产品的各品牌在研发、生产上可以实现一定程度的共用,这都能为企业节余费用,加快企业的运做速度。 从进出壁垒看,家电业各个产业都是从产品的装配起步的,通过引进国外的装配线,模仿国外的生产技术发展壮大起来的,装配工艺基本相同,而且技术含量较低,无法构成进入壁垒。但由于家电行业属于制造型企业,其特点就是固定资产占有总资产的很大一块比重,这就使得家电行业的资产专用性很强,这就增加其转型的成本,市场的退出壁垒高,这使得家电市场的进出壁垒具有不对称性,造成转型的困难,也加剧了行业内的竞争程度。我国的家电行业像其它工业一样经历了20世纪80年代中后期的重复引进,重复建设,生产规模急剧扩大,使我国迅速进入世界家电生产大国的行列,以后又经历了激烈的市场竞争下的优胜劣汰,逐步达到集中,逐步达到生产规模要求,形成自主开发新产品,创出国产世界名牌并走向国际市场。家电品牌怎样做品牌策划?由芜湖不干胶印刷编辑https://www.jinnuo668.com/wuhu/747.html 如需转载请注明出处
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